365bet推荐,伊利半年度报告:克服一切障碍,在强者的大街上奔跑,没有对手

在爆发期间,稍作“发明”,使白色天使的耳朵更加放松,更健康,更安全。那就是将牛奶盒的手柄绑在口罩上。
得知这一消息后,伊利捐赠了数万只牛奶纸箱,并立即将它们送到湖北医院,赢得一线医护人员的好评。
当然,伊利并不是唯一一个捐款的人。根据伊利最近发布的半年度报告,伊利在疫情期间的捐款为2.8亿元人民币。
考虑到这一流行病,该公司第二季度的业绩强劲反弹,增速远超行业,实现销售额268.8亿欧元,比上年同期增长22.49%,扣除非净利润欧元23.97亿,比上年增长79.28%。
由于二季度业绩强劲,伊利上半年业绩逆势,实现营业总收入475.28亿元,同比增长5.45%;扣除非净利润37.66亿元,同比增长7.02同比百分比,其中核心指标如总营业利润,净利润,总市场份额和资产周转率远高于同行业。
1.强衡很强大,供应链规模经济
它越困难,就越敏感。
在流行病期间,大多数消费者业务停滞不前,伊利与全球合作伙伴通力合作,通过国内外办事处与全球采购和采购之间的联系确保充足的材料供应。在抗击流行病的同时,伊利继续加强公司的全球制造和营销技能,协调能力和风险应对能力的各个方面。
2.技术是生产力,是快速恢复工作的秘密
伊利在全球设有办事处,其财务报告显示,有100多家子公司,年总生产能力超过1300万吨,其中只有19,000名生产工人,每个分支机构平均不到200名员工。公司如何以如此少的生产人员来实现如此高的生产能力?
根据半年报,伊利上半年的研发投入将超过2亿元人民币,几乎是其他上市公司研发投入的总和,除了研发新产品外,很大一部分在现代化生产线的重新设计上投入了大量资源。
从世界领先的机械手KUKA的广泛使用,到高效快速的自动分拣线,人们可能会错误地认为自己身处高科技电子设备制造车间。
随着中国企业现代化和计算机化的发展,智能制造的突破是必由之路,工业机器人是智能制造的基础。
自动化生产具有两个优点:一方面,应显着提高生产效率,另一方面,应将可能的污染降至最低。
正是这些高质量的生产线为消费者提供了可靠的产品。同时,由于对工人的依赖性低,该流行病对生产的影响较小。
3.为了共同克服困难,伊犁在朋友中
伊利没有净收益的半年度报告继续显示强劲增长,但其净收益同比下降1.09%,约为4000万元,这是由于该流行病期间的最高捐款2.8亿元影响了净利润的增长。
作为乳制品行业的领先公司,公司承担着自己的社会责任。
在寒冷的冬天,我们读了六个月的温暖数字。
1.伊利的供应商
在牧场最困难的时候,伊利将在50天内向上游合作伙伴提供6.7亿元人民币的资金,预计全年将提供50亿元人民币,并以这些资金的及时援助为目标,实现产业双赢。。
半年报显示,公司账面金额超过140亿元,在寒冷的市场中,他作了充分的准备; 2。伊利的客户
伊利的客户主要是分销商,不难想象这段时期内没有开门的分销商的资金链有多紧。
资产负债表显示,伊利应收账款大幅增加,应收账款波动率略有下降。
与年度报告相比,伊利应收账款周转时间从6天增加到8天,尽管数据有所增加,但总体上是可控的。
这种应税会计期间收入是伊利多在会计期间出售给经销商的产品,从而减轻了经销商的压力并促进了长期合作。
3.伊利员工半年度报告还显示,在艰难的市场环境下,该公司没有裁员或减薪。现金流量表显示,支付给职工的现金为47.17亿元,比去年同期略有增加。
什么是信誉良好的公司?
四,你谈产品质量
即使这是财务报告,我们仍然了解产品质量。在公司的半年度报告中,提到将建立一个由政府运营的平台来控制整个过程中的乳制品质量。
国务院发布《关于促进乳业振兴和确保牛奶质量安全的意见》,其中提到:落实乳品企业质量安全第一责任,建立坚实的育种体系,引进牛奶质量和安全性追溯体系。在整个加工和流通过程中的安全性。加强源头管理,严格控制育种过程中兽药的使用和监测。
该平台实施了十多个节点的全过程监控,从而确保了伊利产品的质量。消费者的实际行为也表明了他们对品牌的信任:在《凯度消费者指数》的“ 2020年亚洲品牌足迹报告”中,伊犁品牌的渗透率为91.6%,拥有近13亿消费者,并且有近8笔购买。频率已连续五年成为中国消费者中最受欢迎的品牌。
5.潘刚:属于中国,世界
伊利继续扩大国际业务。上半年,六个新成立的子公司中有两个在泰国,一个在缅甸。
伊利的国际化战略正在逐步推进。
在某些方面,伊利就像乳制品行业中的可口可乐:足够高的毛利润,足够的现金流量和足够广泛的客户群。
伊利正在实现年销售额1000亿元的目标,在董事长潘刚的带领下发展成为全球乳品行业的领先企业。

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